员工受委屈怎么劝解

员工受委屈怎么劝解

在职场生活中，或多或少都会受到委屈，晓之以情，动之以理，那么员工在工作中受委屈怎么劝解，那就一起来阅读下面由小编为大家准备的关于员工受委屈怎么劝解的内容，希望对大家有所帮助。

一、避免一枝独秀

不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。 任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。

二、好氛围留下人

我觉得员工离职有的'时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。

三、允许员工犯小错

错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。 如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。

四、奖惩要严明

要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。

五、给人成长空间

企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。 应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。

六、建设企业文化

员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。

七、多与员工沟通

这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。我们发现骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。