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企业如何长久生存

时间:2024-09-09 20:10:39
企业如何长久生存

企业如何长久生存

你知道企业要如何长久生存吗?一个企业要想长久生存,必须要和相对的核心竞争力要总体呈现企业的实力与文化,你想直达企业如何长久生存吗?那我收集了一下有关于企业如何长久生存的内容来给大家分享。

  企业如何长久生存1

(1)决策竞争力。

这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。

决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,

也就是企业决策力薄弱。

(2)组织竞争力。

企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。

也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,

才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。

没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行力的活动,

没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来?

(3)员工竞争力。

企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,

做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,

企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益,

也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

(4)流程竞争力。

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。

它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,

企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,

也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。

(5)文化竞争力。

文化竞争力就是由共同的价值观念、

共同的思维方式和共同的`行事方式构成的一种整合

力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,

其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式,不统一,并且腐朽落后,决策就不免频频不失误,工作就不免效率低下

  企业如何长久生存2

改革开放以来,民营企业扮演着非常重要的角色:贡献了50%以上的税收,创造了60%以上的GDP,投资、研发了70%以上的技术创新成果,实现了80%以上的城镇劳动就业。不管是外贸、投资,还是消费升级,民营企业都有重要贡献。但是,我国民营企业的数量数以千万计,而成功企业毕竟有限。真民营企业如何做到基业长青?

一个企业要应付世事不断变化的挑战,除了基本的信念之外,一路前行时,还必须准备改变本身的一切。

正如《基业长青》一书中指出的那样,“保存核心,刺激进步”。当许多人认为一个公司的持续成长依赖于几位优秀的的天才运作,而《基业长青》的作者却告诉人们,对一个企业而言,一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试,比拥有一个有魅力的领袖更重要,而拥有一个核心的理念并为之奋斗,则是企业的持续成长的关键所在。

“造钟,而不是报时”。伟大的公司的创办人,通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟,而不只是找对时机,用一种适销对路的产品打入市场。他们并非致力于领袖人物充满魅力的人格特质,而是致力于构建高瞻远瞩的公司组织特质,他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。

“造钟”就是建立一种机制,使得公司能够依靠组织的力量在市场中生存与发展,而不必仅仅依靠某位个人、某种产品或某个机会等偶然的东西。

“利润之上的追求”。所有伟大的公司都是务实的理想主义者,利润是生存的必要条件,而且是达成 更重要目的的手段,但对很多高瞻远瞩的公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。

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