招聘上司挡了晋升路怎么办

招聘上司挡了晋升路怎么办

招聘上司挡了晋升路怎么办，我们都应该懂得管理的艺术，这在职场中是非常重要的，尤其是有了新上司之后，可能会成为我们晋升的阻碍，我们要灵活应对，下面看看招聘上司挡了晋升路怎么办。

　　招聘上司挡了晋升路怎么办1

缺乏安全感的上司

有46%的新经理属于没有安全感的管理者，他们习惯将所有权限或大大小小的事情捏在自己的手上，匿藏重要的工作信息，希望手下员工离不开TA，只有这样，他们才有“稳坐钓鱼台”的安全感。

他们很少授权或者根本不懂得授权的意义，情愿自己忙得像陀螺，也不愿意给团队成员指派工作安排员工可能，更谈不上指导或培训。这类上司喜欢受命执行、听话、不好挑战其权威的员工，更有些人从不雇佣比他们聪明的人，他们的团队就是“白雪公主与7个小矮人”。

给上司时间与鼓励

管理学家研究发现：在新任主管、经理中，有40.8%的人因为不适应从个人贡献者到管理高手的转变而夭折，不得不“打回原形”。他们对专业、细节的过分关注导致失去对整体的把握。对于这类上司，你的应对之道可以是：

认可TA的角色

缺乏安全感的上司，多缺少自信心，他们或许是“不小心”被提拔为管理者，尚未做好心理准备；或者是对新角色缺乏认知，不知道如何驾驭管理岗位……不管是哪一种原因，你必须认识到：每个人都是从不会到会的。建议你给新经理时间和空间，即使他们的决策在你看来是错的，你也要学会去理解他们的本意，认同他们的角色感和所说的，然后以委婉的方式提出你的想法。

建立信任感

新经理们就怕别人或下属不把TA“当回事”，因此，你要多向他们请示、汇报，哪怕是一些你认为“老掉牙”的事情。你可得注意，新经理往往是从专业岗位升上来的，他们对于诸多事情的来龙去脉并不知晓，如果你能耐心地向他们解释，相信他们一定会视你为知己。

新主管、新经理希望拥有“一切尽在掌握中”的感觉，你就满足他们吧！做事前，不妨告知你的行动方案，不要让他们有事后才知道的感觉。如果你做什么都要让他知道，相信过不了多久，他们就会放松对你的“步步紧逼”，把你视为是“TA的人”。

发现TA的盲区

每个人都有软肋或不感兴趣的领域，建议你仔细留意和分析他热衷或习惯控制的领域，然后主动接下他们不愿意或者不屑做的事情。所谓的“各取所需”，如果你再在他们面前强化他们“感冒”的细节点，他们自然会依赖你、习惯“利用”你的价值。当你被需要，并拥有被利用的价值，你自然会步入红地毯。

　　招聘上司挡了晋升路怎么办2

尝试在工作中提出创新的建议

无论什么公司都需要善于思考和创新的人才。如果老板不同意，没关系，再回来重新组织修改完善自己的想法。找到合适的机会再兜售给老板。一旦成功，你的履历上又增加了新的成功案例。

在陷入僵局的会议上，大胆发言

我们都参加过那种陷入僵局的会议，大家都保持沉默，不敢抬头。感觉空气都凝固了。有时候大家都知道问题出在哪里，但不敢说；有时候大家都没有万无一失的`解决方案，这个时候提出自己的建议，就是踏出自己的舒适区。

08年金融危机时，公司需要控制成本，管理层围坐一圈，但都保持沉默，终于有一位总监提出了他的建议：那是不是取消XX方案。在座的人都下意识的摇头，XX方案刚刚启动，这时候取消就前功尽弃了。但当其他总监开始反驳这个说法的时候，总经理发言了：

这个时候我们需要建议。如果你有更好的建议，提出来，我们欢迎。如果没有，不要在别人刚说完之后就否定他的建议。

这位敢于说话的总监随后被委以重任，从后台服务的岗位跃升到销售负责人，职业发展方向也借此机会得以改变。

对上司说NO

有些话我们必须大胆的告诉领导：

这周末我有安排，不能加班；

我不愿意转岗，这和我的职业发展规划不一致；

这个项目人手不足，麻烦领导再协调资源。

在职场上，我们需要给领导设定预期，而不是强迫自己每件事都按照领导的要求来做。领导也不是神仙，每个决策都是正确的，如果你不敢说No，结果就会成为部门里的门垫，谁都能踩上一脚。