领导贬低下属的原因

领导贬低下属的原因

领导贬低下属的原因，工作不是一件容易的事，很多时候你想要往上爬，天时地利人和一样不可少，很多人奋斗了大半辈子还是停留在原地，下面和大家分享领导贬低下属的原因。

　　领导贬低下属的原因1

一、能力强的下属，心不平、气不顺

在能力比较强的同事来想，被领导重用和提拔是理所应当的事情，但就是这种不稳定的心态，导致领导不轻易敢提拔;相信大家都明白，那些在工作中敢和领导吵架的同事，都是能力比较强，自以为是的同事，在这些同事看来，领导安排的很多事情，都是不满意或者不服气的，总是给领导一种不听话的印象;因此，工作中的这些冲突，往往会被领导讨厌提拔这些下属。

二、能力强的下属，工作稳定性越差

有很多自以为有能力的人员，从来都不担心找不到工作，对不满意的工作，就会立即去跳槽，最后导致没有公司愿意用自己，这种现象在职场中也是普遍存在的;在公司里，那些能力较强的人，大部分都去跳槽换工作了，剩下一些能力一般但是听话的下属，也就是最听话最忠诚的下属，这些人工作往往也比较稳定;所以说领导为了工作能够顺利的完成，会重用这些工作稳定的下属。

三、能力强的下属，越喜欢单打独斗

能力强的下属，在工作中总是为自己着想，团队的合作意识比较低，工作中更是喜欢单打独斗，一旦被提拔上位，对团队的伤害比较大，这也是领导不愿意提拔这些人的原因，能力越强往往会伴随着想法越多，会严重导致同事们的协调性;因此，领导在遇到这种下属时，会对其边缘化，才能保证整个团队的竞争力。

四、能力强的下属，心计越严重

能力强的职场人员，情商和智商一般都不低，在工作中总是喜欢和同事玩心眼，就会给领导一种不放心的感觉，毕竟领导最重要的目的还是以工作为主，更喜欢重用那些平庸，让人不担心的下属;还有一点能力越强的下属，往往其野心也会越大，甚至都想直接代替自己的领导;因此，领导也不会让自己冒险，去重用这些有自己想法的下属。

　　领导贬低下属的原因2

1、寻找存在感。

平时员工根本不尊重他，遇到问题也不找他请教。所以他只能通过贬低员工的方式，为自己寻找存在感。这种感觉就如熊孩子捣蛋是一个道理。熊孩子为什么会捣蛋？因为他如果不捣蛋，家长就不会注意到他。他没有优秀的成绩，没有天赋异禀，所以，他如果想要获得其他人的关注，只能通过捣蛋的方式。

2、满足虚荣心。

贬低员工，有一种高高在上的感觉，一种掌控全局的感觉。

当然了，以这种方式满足自己的虚荣心，最终能留下来的，只有奴才。有能力的人，谁忍你？现在这个年代，找工作很难吗？

对于喜欢贬低他人却又不会自省的领导，我们应该如何应对？

1、“如果员工做得好，你有批评的'角度吗？”

首先把自己的能力提升，让领导找不到批评你的角度。如果你能力提升了，他还找你的问题，你完全有能力离职。大家都是为钱工作的，谁是来受气的，对吧？

2、“如果你非得鸡蛋里挑骨头，你认为是谁的问题？”

欲加之罪，何患无辞。这种领导，你跟着他，你认为能学到什么能力？要知道，我们的能力，绝大部分取决于直属上司。如果他只会骂人，以后你变成领导后，是不是也这么做？如果你不这么做，你还会怎么做呢？毕竟没学过其他的经验。

　　领导贬低下属的原因3

一、让领导没有尊严的下属，不会被领导重用

相信大家身边有这样的同事，他们对领导的各种事情了如指掌，他们之所以能够知道领导的秘密，也是领导前期对下属的重视；一旦这种下属把自己和领导之间的秘密到处宣扬，肯定会让领导很不舒服，在后面的工作中就会让领导尴尬；要是这种下属在众人面前，导致领导没有任何尊严，那么这样的下属只会被领导记恨；当领导在下属面前不再有威严时，任何下属都不会有好果子吃的；下属有多大的能力，一般领导是非常清楚的；所以说，要是领导在这种下属面前没有尊严，是绝对不会被领导重用的。

二、让领导没有安全感的下属，不会被领导重用

有些同事的能力确实比较强，要是懂得低调做事，懂得分享功劳，是可以得到领导重用的；可是有些年轻人，自以为能力很强，为了快速的升职加薪，在公司里总是想表现自己，这种同事是可以获得极高的威望，但是他们的情商却很低，要是领导的位置受到了他们的威胁，他们解决问题的能力再强，也是会直接被领导穿小鞋；下属有能力确实是好事，要是选择了错误的表现形式，下属是斗不过领导的，毕竟领导的手里有各种权利；能够给领导带来潜在威胁的人，任何领导是不可以安稳睡好的，这是领导将他们放弃的原因。所以说，让领导没有安全感的下属，都会被收拾放弃。

三、让领导没有成就感的下属，不会被领导重用

高高在上的领导，也是普普通通的人，他们也是需要成就感的；有些人可能认为领导的各方面能力都比下属强，这只是大家的一种错觉而已；领导有没有成就感，完全取决于下属团队的表现；那些让领导没有成就感的下属，即便每天起早贪黑的努力做事，也是不被领导喜欢的；领导管理团队的目的是业绩，并不是看下属的努力程度；大家在职场打拼，要明白领导们看中的是效益，让领导拥有成就感是至关重要的事情；所以说，那些让领导没有成就感的下属，也是不会被领导重用的。