晨会怎么开才有动力
晨会怎么开才有动力,一年之计在于春,一日之计在于晨,晨会,不仅是员工进行工作汇报、老板进行工作安排会议,企业打造企业文化,实现组织愿景有效手段。下面分享晨会怎么开才有动力。
1、晨会的时间
可以安排在班前召开,掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关,如果10人以上,可以分组召开);
2、晨会的地点
选择在就近的工作场所或办公区域,但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果;
3、整队,晨会
所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一,主持人在队列前方进行讲评。
4、主持人的选定
开始阶段,以主管本人为主,根据部门行使的管控情况,决定是否调整或轮流主持;
5、主持人站立位置
主管要在队列前方的位置,能随着不同的汇报对象,位置也随之变化,但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方,无论点评还是在听取其汇报;
6、为了节省时间,防止扯皮和跑题,晨会还要遵循(使用统一的晨会表单)
正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的,不得提报晨会;晨会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决。
1、跟组员真心地道一声:早安
美好的一天从早会开始,如何提高组员的工作热情,调动组员的积极性是跟组员问好开始,千万不要绷着脸。
2、介绍昨日生产目标达成状况及时传达新信息
对于新的信息﹐尤其是有利于公司形象﹐员工士气等方面的信息﹐要及时传达。
3、安排当日工作﹐宣布当日目标
表扬优秀人员,对于效率高表现好的优秀人员,要及时予以表扬,让她成为大家学习的榜样。一日之始,要鼓励员工努力挑战新的一天。与其它组进行比较。在各方面,都要与其它班组比较,让员工知道自己的'差距在哪里,自己在哪些方面胜于别人。
4、宣布新要求
首先要通告重大事件。比如有重要客户访问﹑参观厂内活动等,要及时通告给员工。然后对于日常的针对上司对该组提出的新要求,要宣导并要求组员全力去完成,并宣布在会后检查执行效果,同时对工作质量进行分析,要看到自己组上所存在的问题,要通过对员工的讲解﹑分析,让员工知道以后该在哪方面重点做好,以防不良。
5、嘘寒问暖,介绍新员工
关心员工的身体状况,员工个人问题和有什么困难。例如在天冷时,在早会上提醒员工应多加件衣服,会有很好的效果。对于刚进厂的新员工,不但对其介绍公司,且要向全组员工介绍,让大家都认识她,帮助她,使她尽快进入状态,成为和睦集体中的一员。
6、询问是否有问题﹐检查早会效果
在询问问题的时候就可以掌握组员对早会理解的情况,了解大家的情绪,知道大家对上级精神会怎么去执行,是高兴执行还是会有抵触,做到心里有数,早点化解。
1、统一团队的价值观
通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;
2、保障战略目标的实现
企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况;
3、部署重点工作
将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个成员知悉,同时便于相互间的配合;
4、提振员工的信心
一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,主管要利用好晨会,宣导正能量,增强员工的信心;
5、培养雷厉风行作风
每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯;
6、促进成员技能提高
通过内部成员对工作中的经验教训分享,敦促其他成员的借鉴和应用;
7、解决信息的“肠梗阻”现象
将晨会作为信息交流的平台,及时传达公司的指示和精神,以及重大信息的反馈;
8、建立主管的权威
通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”,天天点评他,在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。因此,开好晨会,可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力,为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
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